César-Franck-Athenäum Kelmis - Athénée César Franck La Calamine

CFA-Mini-Unternehmen 2020-2021 - Business-Plan La Tasse

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So wie jedes Jahr gründete die Technische Abteilung des CFA-Kelmis ein Mini-Unternehmen – „La Tasse“ heißt es in diesem Jahr. Ziel des Mini-Unternehmens ist es, den Lernstoff des 5. und 6. Sekundarjahres in der Praxis anzuwenden. Durch die Gründung des Mini-Unternehmens gewinnen die Schüler erste Berufserfahrungen und erhalten am Ende des Jahres ein Teilnahme-Zertifikat. Anhand des Abiturzeugnisses und dieses Zertifikats eröffnet sich dem Schüler die Möglichkeit und die Berechtigung, den Schritt in die Selbstständigkeit zu gehen.

Bei diesem Projekt arbeitet das CFA zusammen mit den Vereinigungen „Les jeunes entreprises“ aus Brüssel und dem Studienkreis „Schule und Wirtschaft“ aus Eupen.

Im Mini-Unternehmen geht es darum, dass die Schüler ein Produkt ausarbeiten, um dieses anschließend zu verkaufen. Dieses Jahr haben sich die Schüler nach langer Überlegung für Tassen entschieden, die mit verschiedenen Designs + Beschriftungen bedruckt werden. Zudem werden noch personalisierte Tassen in der nächsten Zeit hinzukommen, die mit Wunschnamen/-design bedruckt werden können.

Aufgrund der aktuellen Corona-Situation musste die Generalversammlung leider abgesagt werden. Daher werden wir Ihnen anhand dieses Businessplans die einzelnen Abteilungen vorstellen und erklären, welche Aufgabenbereiche die einzelnen Abteilungen zu verantworten haben.

Es gibt mehrere Abteilungen, die dem Zweck der erfolgreichen Unternehmensführung dienen. Die verschiedenen Direktoren und  Mitarbeiter der Abteilungen werden anhand des nachstehenden Organigramms des Mini-Unternehmens dargestellt.

Direktor

Der Direktor, Adam Soulimane, ist die Verantwortungsperson im Unternehmen und trägt Sorge dafür, dass alle Abteilungen ihre Arbeit ordnungsgemäß und nach bestem Gewissen machen. Dadurch trägt er aber auch die Verantwortung, wenn mal etwas nicht planmäßig verlaufen sollte. Er repräsentiert das Unternehmen auch nach außen. Der Direktor leitet das Mini-Unternehmen mithilfe der Coachs, in diesem Fall die drei Wirtschaftslehrer.

Es gibt jeden Mittwoch eine Versammlung aller Mitarbeiter, die durch den Direktor geführt wird. Die wöchentlichen Versammlungen sind wichtig für das Unternehmen, um alle Thematiken zu besprechen und gemeinsam eine Strategie für das Unternehmen zu planen, mit dem Ziel einer positiven Entwicklung des Unternehmens. Die Themen, die einer Entscheidung bedürfen, werden gemeinsam besprochen, müssen aber letztendlich vom Direktor bestätigt und bedürfen der Zustimmung der Coachs/Lehrpersonen.

Einkauf | Lager | Produktion

Die Einkaufs-, Lager- und Produktionsabteilung mit Direktorin Lana Suleyman und den Mitarbeiterinnen Madison Fumagalli und Jill Lorquet ist für folgende Maßnahmen zuständig: als erstes begannen wir mit der Suche und Auflistung einer Reihe von Lieferanten, die unseren Voraussetzungen entsprechen. Anschließend wurden die aufgelisteten Lieferanten verglichen, um hier ein gutes Preis-Leistungsverhältnis zu gewährleisten, und der Werbeartikelhändler „Igo promo“ ausgewählt. Ein Ort, um die Produkte zu lagern, musste gefunden werden: bei Ramona Nyssen. Dann musste dafür gesorgt werden, dass man so schnell wie möglich Musterexemplare des Produkts erhielt, um nicht nur die Qualität der Produkte zu kontrollieren, sondern auch um eine genaue Vorstellung des Produktes zu erhalten. Es wird für den gesamten Einkauf und Nachschub gesorgt, falls mal Ware nachbestellt werden muss.   

Nach der Entscheidung für das entsprechende Produkt, musste die Einkaufsabteilung die zum CFA gelieferten Produkte ins Lager bringen und eine Inventarliste mit dem Lagerbestand erstellen und führen. Diese Abteilung ist während des ganzen Jahres dafür zuständig, die Inventarliste zu führen, um hier Genauigkeit bei den Produktmengen, Kosten und möglichen Einnahmen gewährleisten zu können.

Zuletzt muss diese Abteilung die Produktion organisieren. Die Produktion durch alle Mitarbeiter in 2er-Teams bereitet das für den Verkauf erstellte Endprodukt vor. Es handelt sich dabei um: die Bedruckung der Tassen  (wobei Melissas Vater uns die Folien und Geräte kostenlos zur Verfügung stellte!), das Befüllen der Tassen mit Teebeuteln und Süßigkeiten und schließlich die Verpackung des Endprodukts. 

Marketing- und Verkaufsabteilung

Unsere Zielgruppen sind unsere Schüler, Erwachsene, Lehrer, Eltern, andere Schulen, Vereine und Unternehmen.

Wir haben folgende Verkaufsaktionen geplant: Unsere Klasse soll Privatverkäufe durchführen. Außerdem werden folgende Unternehmen von der Klasse angesprochen, um uns zu unterstützen bei Verkaufsaktionen: Carrefour market, Bristol Shoes, Colruyt und Elektro Bauens, alle in Kelmis. Die geplanten Verkaufsaktionen sollen durchgeführt werden, sobald alle Tassen befüllt und verpackt sind. Unser größtes Verkaufsargument ist, dass die Tassen hübsch aussehen und perfekt zum Verschenken geeignet sind.

Wir haben uns als Gesamtziel gesetzt, 300 Tassen zu verkaufen bei einer Gewinnmarge von 30% Gewinn pro Tasse. Der Verkauf in der Schule wird in einem Klassenraum oder im Studium stattfinden, wo die Schüler/Lehrer/Eltern ihre Ware abholen und bezahlen. Für die Privatverkäufe wird das Geld hinterher an die Finanzabteilung weitergegeben. Für sonstige Verkäufe holen die Käufer ihre Ware bei einem Schüler aus der Klasse ab und bezahlen anschließend vor Ort. Oder die Ware wird von einem Schüler zum Käufer gebracht und ebenfalls vor Ort bezahlt.

Vorab haben wir in der Schule und in unserem Bekanntenkreis eine Marktforschung durchgeführt, um auf die Wünsche und Interessen der späteren Kunden eingehen zu können. Hier, die Resultate unserer Marktforschung:

Personalabteilung

Die Personalabteilung besteht aus zwei Mitarbeitern. Der Direktor der Personalabteilung ist ebenfalls der Direktor des Unternehmens, Adam Soulimane, mit seinem Mitarbeiter Deni Dautovic. Die Aufgaben bestanden darin, am Anfang das Organigramm zu erstellen, Aktienliste, Aktionärsliste zu erstellen und Protokolle, die weiterhin noch bei jeder Versammlung geführt werden, zu erstellen. Diese werden dann an die Klasse und den Klassenlehrer verteilt. Die Aufgabe, die der Personalabteilung noch bevorsteht, ist, die Arbeitsstunden jedes Mitarbeiters aufzuschreiben für die spätere Berechnung der Löhne.

Finanzabteilung

Die Finanzabteilung besteht aus drei Personen. Der Direktor, Bradley Mobi, mit seinen zwei Mitarbeitern Jarek Hens und Rico Knubben. Die Aufgaben der Finanzabteilung ist es, im Laufe des Jahres die Finanzen unter Kontrolle zu halten. Dazu gehört ebenfalls, die Kasse und das eingerichtete Bankkonto des Mini-Unternehmens zu führen und zu kontrollieren. Es werden die Ausgaben der einzelnen Abteilungen kontrolliert, damit das Budget nicht überschritten wird. Die Finanzabteilung trägt auch Sorge dafür, dass zuerst Geld eingenommen wird durch den Verkauf der Endprodukte bevor Nachschub eingekauft wird. Die Finanzabteilung ist ebenfalls für die  Buchführung zuständig. Die Überweisungen der zu zahlenden Rechnungen kann nur die Finanzabteilung durchführen, die anderen Abteilungen haben keinen Zugriff darauf. Den Verkaufspreis pro gefüllter und eingepackter Tasse hat die Finanzabteilung mit Hilfe ihres Coaches ausgerechnet. Nach den Ergebnissen der Marktforschung mussten hierbei verschiedene Aspekte beachtet werden: die variablen und die Fixkosten ergeben den Selbstkostenpreis, hinzu kommen die Gewinnmarge von 30% sowie die Mehrwertsteuer von 21%. Dies ergibt 7,50€ als Verkaufspreis.

Unsere Tassen:    Preis: 7,50€   |  E-Mail: Latasse.kelmis@gmail.com

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